「ナンシー関　対談集：無差別級」　ナンシー関

[読書の繰言]

「ナンシー関　対談集：無差別級」著：ナンシー関
　　　　ISBN4-309-01555-7　（読了：2015年04月22日）

得難い才能だった。（付記：2002年6月没　享年39歳。あの異能はいまだに現れない。TVと共に去りぬ、か）

「暗号ミステリ傑作選」編：レイモンド・T・ボンド
　　　　ISBN978-4-488-16902-2 　（読了：2015年04月22日）

合理的な暗号だとストーリーがつまらない、面白いストーリーだと暗号が雑。両立は困難とみた。

「反知性主義」著：森本あんり
　　　　ISBN978-4-10-603764-1　（読了：2015年05月02日）

これは分りやすくてためになる。著者がオダジマ氏と同級生というのも、なぜか納得。

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塞翁が馬５（ねばって連載中っ[((≧▽≦)]）

[仕事の繰言] 　主導権を握る 　 依然として Q部長からの （嫌がらせ的な） 書類仕事は続いていた。ワタシの場合、新規事業の実行には古巣のT統括部の協力が必要で、その為にはQ部長を無視するわけにはいかない。簡単に言えば、どうやってご機嫌を取るか。そこが問題だ。 　Q部長から回ってくる書類仕事は重要度の低い 典型的なブルシットジョブ で、主に経営者層に回覧してそのまま消えていくような書類だ、誰だってやりたくはない。どうしても新規事業立ち上げが優先するので、Q部長にはそれが面白くない事は解っていた。そこでQ部長の仕事の優先順位を（見かけは）上げる事にした。ただし言われてから処理していたのでは時間がいくらあっても足りないので、ここは攻めで行く。「この前の書類修正が完了しました。この内容だと次がありそうですね、用意しておきましょうか」「依頼された内容に付属資料を付けときました」「プランBは要りませんかね」「明日フライトなので飛行機の中で処理する時間がありそうです、追加で何かありませんか」。最初は「余計なお世話だ」的なQ部長の態度だったが、数回繰り返したら味を占めたらしい。あれくれ、これを作れ、ネタをよこせ。Q部長の上司から指示が降ってくる前に、彼自身が資料を要求し始めた。 おかげで無駄な資料作成量が倍になってしまったが、スケジュールの主導権を半分こちらが握ることになるので気分は楽だ 。 ご機嫌取りも「やらされる」のと「やる」のでは雲泥の差だ 。 　相変わらずQ部長の書類仕事は続いたが、半年もするとだんだんと意味のある書類が回ってくるようになった。まったくの類推だが、Q部長自身が上司に対して提案的な持ちかけをする様になったのではないだろうか。ある日の事、某社社長に対してQ部長がプレゼンを行う事になったらしい。事務所に帰ってくるなり、 「おい、知恵袋。相談がある」 。そう言ってワタシを見た。 　ワタシは内心で苦笑いしたが、周りはビックリしたらしい。 一体、何が起こったんだ、 と 。 （ つづく ）
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我儘なんかじゃ無い

[仕事の繰言] 　不老不死 　いや、分かってるんです、冗談だという事はよぉ～く分かってるんですよ先輩。でも「 君に求められているのは『不眠不休』ではない、『不老不死』だ 」って、、、。 　昭和末期は日本全体が狂っていた。「昇りエレベーターを全力で駆け上がっている」ような、そんな感じだった。1985年 （昭和60年） に社会人になり、3か月位は見習い新入社員でアイドリングの平和な日々が続いていたが、その後は怒涛の残業休出生活。手元データを見ると月平均70～80時間程度の残業。ピークは1988年8月の120時間 （恐ろしい事にサービス残業は含まず） 。残業時間から見てもバブルの影響がわかる （バブルだからといって皆が浮ついて遊んでいた訳ではないのですよ、そこのお若い方） 。残業ピークのころだったと思う。ヘロヘロになりながら、深夜の自販機前でカップラーメンを食べつつ先輩に、「この忙しさは何処まで続くんすかねぇ。不眠不休ったって限度がありますよ」と愚痴ったワタシに対する反応が、冒頭の言葉だった。二人とも力なく笑って仕事に戻った。なぜそこまで理不尽に働かねばならなかったのか。 　今なら分かる。どんな時代にも組織にも「奴隷」が必要なのだ。そして、進んで「奴隷」になる狂った人間は必ずいる。真剣に仕事をするのは当然の事。だが「真剣」と「狂気」は紙一重だ。 あなたが何かの主導権を握ったまま「狂う」とパワハラ人間に、主導権を失って「狂う」と奴隷になる 。 そして その二人は、同罪だ 。狂っていた。ワタシがそうだった、先輩もそうだった、社会も会社も月もスッポンも皆そうだった。狂った奴隷だった。 　本当に狂うと狂っていると言う認識すら無くなる。「真剣に」仕事がしたいのであれば、奴隷になりたくないのであれば、強制的に仕事から離れる必要がある。休暇でもいい、転職でもいい、最悪は入院でも止むを得ない。 その大事な仕事から一度離れろ。それは決して我儘なんかじゃ無い 。
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[仕事の繰言] 　ヒリつく自由 　 しかし、シリコンバレーでのプレゼン はそんなに重要なモノでは無かった。たぶんV氏の発案で、全員をこれからの主戦場の地に集めて一匹オオカミのチームビルドを目論んだのだろう。ワタシが作ったプレゼンへの反応も全員が「ほ～ん」程度で終わった。各部門せいぜい一名しかいないから、チーム内に自分の分野に詳しい他人はいない。各人自他ともに「自分の専門分野以外はワカラン」と理解しているので、質問もあっけらかんとしたストレートなもの。変なこじれ方も重箱の隅を突くような事も無い。その代わり、新規事業においては自分の専門分野に関して自分が全責任を負わねばならない事も理解した。いまならオンラインで日本と会話出来るだろうが、それでも時差の関係はどうにもならない。 いちいち日本の各部門にお伺いを立てていてはスピードが間に合わない 。なるほど、シリコンバレーでチームビルドを目論んだV氏は慧眼の持ち主である。 　キックオフ後にいよいよ新規事業のマーケティングが国内外で始まったのだが、なにせチーム全員が初めての経験。大小さまざまな間違い、思い違い、想定外の事態が発生する。そのたびに互いに相談しなければいけないのだが、 「自分の責任範囲」が明確で、かつその範囲では全責任を自分が負う必要がある事を理解した「一匹オオカミ」達との会話は、ワイルドだが愉快だった 。互いに遠慮は無いが互いを尊重していた。成功したら素直に喜び、失敗したら素直に認めた。 忙しかった。速かった。ヒリヒリした。自由だった。 　キックオフからおよそ四半期が経ち、ようやく新規事業の方向性が固まって来たが、この間も兼務であったので、古巣のQ部長からの仕事は続いていた。ワタシが新規事業の仕事で飛び回っているのが気に食わないのは明らかで、「部下が居ないのを良いことに遊びまわっている」と漏らしていた様だ。そのうわさを聞いて、「部下を剥ぎ取ったのはアンタじゃん」そう思えた時、ようやくQ部長の呪縛からも自由になりつつあることを感じた。 （ つづく ）
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[仕事の繰言] 　そこまでして下さいますか！ 　某社で新しい電動工具の市場開拓を請け負っていた2014年頃のお話。「生産ロボットに搭載できないか」と考え、国内ロボットメーカーへのアプローチから始めた。当時 （おそらく今も） の日本のロボットメーカーの競争力は非常に高く、しかも大中小様々なメーカーが独自の技術で競争するというとても健全な市場だ。 そのような健全な市場なので、ワタシがいた弱小企業の話も聞いてくれた 。 　その中に、この工具に非常な興味を示してくれたQ社のV課長がいた。改善のヒントをたくさん教えてくれた上、次の展示会にはQ社ロボットをデモ用に無償で貸し出してくれると仰るので、会社にロボットを送ってもらい展示会に備えた。会期前日、会場でブース設置をしている時に、そのVさんがひょっこり現れた。「 （わざわざ見学に来てくれたのかな？でもなぁ） 展示会は明日からですよ」「ええ、前日準備が必要ですよね。だから来ました」 （ ちょっ、そこまでお願いしてません！ ） ワタシはひたすら恐縮。Vさんは試運転まで完了させると、「じゃ、明日も来ますから」と引き上げた。 　展示会中、Vさんはロボットに張り付き、訪問客の対応 （ だぁぁ、そ、そこまでお願いしてませんてば！ ） 。当然Q社ロボットの売り込みだろうなぁ、と思っていたのだが、Vさんの説明は「この電動工具がどれだけ優れているか」の力説オンパレード。「このスムーズな締まり具合を見てください」「最先端の管理アプリが自慢です」「何よりこの軽さですよ。A社、B社（Q社のライバル！）のロボットでも当然使えます」 （コトバガデマセン...） 。 　最終日、「お世話になったから、接待しないとなぁ」と社長がVさんをお誘いすると、ロボット解体・梱包まで終わらせたVさん、「無償でQ社の宣伝をさせていただいたのですから、お礼するのはこちらのほうですよ」と固辞し、颯爽と帰っていった。 　 健全な競争をしている会社は、社員も一味違う 。
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